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招商蛇口再度攜手瑞捷咨詢,助力集團工程管控質量體系升級

發布時間:2019-09-27來源:分享:

近日,招商蛇口與瑞捷咨詢再度攜手,啟動工程質量提升咨詢工作。

本次項目啟動會于招商蛇口總部順利召開,招商蛇口財務副總監兼運營管理部總經理李石芳、運營管理部專家吳方杰等,合作方瑞捷咨詢總經理、住宅商業中心事業四部總經理江凡、研發部經理蔡天飛、技術總工程師馮文鋒、咨詢經理雷鳴等項目成員共同出席。

瑞捷咨詢自2012年起與招商蛇口合作至今,對集團所有項目進行過程評估、交付評估、示范區專項評估及安全專項評估等,協助招商蛇口在規模化發展的同時嚴把質量關,做高質量發展的績優生。

而本次合作,瑞捷咨詢將基于7年來的評估結果深挖招商蛇口在工程管理方面的痛點、薄弱環節,對管理體系精簡、優化和落地等進行深入調研分析,在基于招商蛇口“質量第一、效益優先、規模適度、風險可控”動態均衡的發展原則,以及充分了解質量管理提升痛點和訴求的基礎上,瑞捷咨詢利用專業的咨詢工具,通過組織管理優化、技術體系優化、供方管理行為優化、培訓和實施等方式,協助構建招商蛇口工程管控體系。

招商蛇口財務副總監李石芳表示:招商蛇口與瑞捷咨詢合作期間,實測實量分數不斷提升。但隨著規模化發展,集團需要強有力的管理手段督促相關制度和措施落實到位,此次攜手瑞捷咨詢,期望通過精細化質量提升方案,實施新技術/新工藝的應用、供應商考察、獎懲機制等舉措,并將其作為管理抓手實現產品質量的進一步提升。

隨后,他對未來合作提出3點期望。一、完善質量管理體系,切實保障實用性和落地性。二、通過質量管理制度加強城市公司的自檢,將城市公司內部評價與第三方評估相結合,共同保障質量的提升。三、質量管理體應落地、可評價、有保障,實現各方責任可追溯,同時借助獎懲機制將考核結果與個人績效、獎金掛鉤,明確各方責任,提高各方質量管理意識。

瑞捷咨詢總經理

瑞捷咨詢總經理表示:第三方評估作為有效的工程管理工具,可以讓工程決策者清晰了解旗下項目的整體水平,發現各項目存在的主要風險及隱患;而企業自身管理體系協助評估成果應用從而推動項目各參建主體履行相關職責,切實解決問題,最終實現品質的過程管控。

最后,運營管理部專家吳方杰對于雙方交流內容做了重要補充。他指出:后續會議會邀請各城市公司參與并發表自己的想法,承擔起應用和宣貫的職責,保障管理體系的落地和執行,切實發揮其成效。

此次項目啟動會的順利召開讓瑞捷咨詢對客戶需求有了更清晰的認識,也使得未來工作方向更加明確。瑞捷咨詢定不辜負招商蛇口的信任,基于瑞捷咨詢深耕工程細分領域多年的經驗積累和行業沉淀,為委托方提供第三方評估服務的同時,也通過規范、科學及有效的咨詢方法論,幫助客戶梳理及診斷管理問題,為質量的進一步提升提出合理化且可落地執行的解決方案,切實協助招商蛇口做好質量管控。


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