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方圓集團聯手瑞捷咨詢,助推工程質量標準化管理

發布時間:2019-10-10來源:分享:

近日,方圓集團&瑞捷咨詢工程質量提升項目啟動會于方圓集團總部順利召開,方圓集團董事局董事賴明、工程品質管理中心總經理李智,及廣佛肇、粵西、粵東區域工程條線負責人,瑞捷咨詢項目組參與此次會議。雙方就咨詢項目目標、成果搭建等進行再次確認,并明確咨詢項目未來工作方向、實施落地保障與措施等。


方圓集團此次與瑞捷咨詢在管理咨詢方面的合作,期望在土建過程評估中發現的問題和質量管控薄弱環節的基礎上,結合標桿房企管理經驗及瑞捷數據庫、知識庫,提出合理化且可落地執行的工程管控整體解決方案。

而此次合作將分2期完成, 旨在通過咨詢項目合作達到方圓集團“兩個提升、一個杜絕”的目標,即質量提升和管理提升;杜絕重大質量安全事故。

方圓集團董事賴明結合行業發展趨勢及集團自身發展現狀,闡述對本次咨詢的意義和期望:此次攜手瑞捷咨詢旨在完善標準化質量管理體系,從源頭解決現階段存在的人員技能不足及管理問題。

賴總認為:此次搭建質量管理體系,將通過標準化管控流程解決最底層的問題。因而,項目合作的成果搭建可從以下方面入手。



▲ 方圓集團董事局董事賴明(中)

· 標準類:通過強化技術、設計等交底,方案審批等工作的標準化管理,明確各方職責要求。


· 通用類即建立日志、旁站記錄等標準化流程,持續觀察記錄、并存檔;梳理主要施工分部分項操作細則、作業指引等標準文件,便于現場施工和后續查驗。


· 專項類:主要表現為專項管理方案,區域依據管理大綱區分集團做法和自身管理做法,并進行列表化,形成管理方面真正的作業集


· 資料管理類:要有章法,針對報建類、證照類以及施工方案的報批報審、過程記錄,日志、圖紙、變更簽證等資料形成標準列表,便于管理。


· 驗收類:除分部分項外,針對消防、規劃等明確驗收要求及內容,實行分類驗收。


此次合作體現了方圓集團對于瑞捷咨詢的信任與肯定,瑞捷咨詢定不負期望,通過標準化、可落地的質量管理體系,切實協助委托方達到質量提升的目標,促進工程管理水平的進一步提升。


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